Frasi di Chris Anderson

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Chris Anderson

Data di nascita: 9. Luglio 1961
Altri nomi:كريس أندرسون


Chris Anderson è un giornalista e saggista statunitense, direttore di Wired USA dal 2001 al 2012.

Prima di passare alla direzione di Wired, si è laureato in Fisica alla George Washington University ed ha lavorato per diverse testate e riviste, tra cui The Economist, Nature e Science.

A partire da un articolo pubblicato su Wired, dove ha coniato il concetto di coda lunga , ha scritto il suo primo libro, intitolato The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More .

Nel mese di luglio 2009 è uscito il suo nuovo libro, dal titolo Free in cui esamina l'ascesa dei modelli di mercato che forniscono prodotti e servizi gratuiti ai consumatori.

Nel 2012 l'ultima pubblicazione che ha inaugurato un nuovo corso al di fuori di Wired ed incentrato sul concetto di stampa 3D: Makers: the new industrial revolution.

Frasi Chris Anderson


„Diamonds can be found anywhere.“

— Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future Is Selling Less of More

„ninety percent of everything is crud.“

— Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future Is Selling Less of More

„In a world of infinite choice, context—not content—is king.“

— Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future Is Selling Less of More


„In fact, as these companies offered more and more (simply because they could), they found that demand actually followed supply. The act of vastly increasing choice seemed to unlock demand for that choice. Whether it was latent demand for niche goods that was already there or a creation of new demand, we don't yet know. But what we do know is that the companies for which we have the most complete data - netflix, Amazon, Rhapsody - sales of products not offered by their bricks-and-mortar competitors amounted to between a quarter and nearly half of total revenues - and that percentage is rising each year. in other words, the fastest-growing part of their businesses is sales of products that aren't available in traditional, physical retail stores at all.

These infinite-shelf-space businesses have effectively learned a lesson in new math: A very, very big number (the products in the Tail) multiplied by a relatives small number (the sales of each) is still equal to a very, very big number. And, again, that very, very big number is only getting bigger.

What's more, these millions of fringe sales are an efficient, cost-effective business. With no shelf space to pay for - and in the case of purely digital services like iTunes, no manufacturing costs and hardly any distribution fees - a niche product sold is just another sale, with the same (or better) margins as a hit. For the first time in history, hits and niches are on equal economic footing, both just entries in a database called up on demand, both equally worthy of being carried. Suddenly, popularity no longer has a monopoly on profitability.“

— Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More

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